Die grüne Tara wird Euch leiten!


MMI Ausgewählte Fragen des Managements WS 2005/06

 

Management à la Carte

 

Wir wollen die Sache seminaristisch angehen. Das hat nur dann Sinn, wenn Sie sich voll engagieren („deep diving“). Jeder soll im Alleingang ein Referat bearbeiten und dann auch vortragen. Die Referate sollen mein BWL-Portal erhöhen.

Folgende Themen stehen zur Wahl:

01.  Experimentation Matters: Management als Experimentierkunst (St. Thomke). S. Ganswindt, Thomas, Innovationen ...

02.  Management als Spontankomposition (A.W. Scheer)

s. Thomas Ganswindt (Hg) Innovationen ... 2004

03.  Immer noch verdrängt: Management und Intuition!

s. Ph. Goldberg, Die Kraft der Intuition ... Scherz Vlg. (Vorsicht!!!)

Daniel J. Isenberg: How Senior Mangers Think?

Neil McAleer: The Roots of Inspiration …

04.  Das alte Lied: Managing Uncertainty/Mgg. The Unexpected (K. Weick& K.M.Sutcliffe; Jossey Bass 2001)

05.  MOM: Malik on Management. Was gefällt. Was missfällt. (Führen&Leisten ... DVA 2000)

06.  Was wir in Sachen Mgt. Von Manfred Spitzer lernen können.

s. Th. Ganswindt s.o..

07.  Zur Schwarm-Intelligenz,- was es nicht so alles gibt! (James Surowiecki 2004)

08.  Blink: Die Wucht der ersten Sekunden! Malcolm Gladwell 2005.

09.  Auf zu neuen Ufern: Beyond Budgeting! (Hope & Fraser, HBS 2003); Peter Horvath: Hat die Budgetierung noch Zukunft? FAZ. D. Ittner & D.F. Larcker: Wenn die Zahlen versagen ... HBm Feb. 2004.

10.  Einer der es geschafft hat: Ralf Däinghaus und Doc Morris.

s. Thomas Ganswindt s.o.

11.  Organic Computing: Der Rechner in der Wade?

s. Thomas Ganswindt s.o.

12.  Minding Matters: Management mit Bedacht (E.J. Langer)

13.  Abspecken: Weg mit der Komplexität! Simplify Your Life.

14.  Links und Rechts: Mythos oder Wirklichkeit. Was der alte Mintzberg so von sich gab und gibt.

15.  Die Magie des Reorganisierens. S. ALLIANZ, SONY, BAYER ...

16.  Get it Done: Über die Kunst des Hinkriegens (D. Allen/R. Fisher & A. Sharp)

17.  Was zuviel ist, das ist zuviel. Anleitung zur Unzufriedenheit. Barry Schwartz.ECON 2004.

 

Wie gesagt: Deep Diving oder Deep Sleeping! Und alles schön einfach. KISS: Keep It Short and Simple!

Stand 11.10.05